Des VEO aux VPO : la quête de sens professionnelle

Dans l’épisode deux du podcast, j’évoque le lien entre les Violences Éducatives Ordinaires et le monde professionnel. Vous avez surement déjà vécu une situation au travail où vous avez senti différents leviers pour vous faire avancer : peur de la sanction, prime à l’objectif, mise en avant de vos échecs en réunion, mise en avant de vos réussites en réunion, recadrage violent… les exemples ne manquent pas.

L’ensemble de ces pratiques peuvent être appelées des Violences Professionnelles Ordinaires.

Sauf que maintenant vous êtes adulte… alors pourquoi subissez vous tout cela sans rien dire ? Pourquoi ce genre d’interaction vous semble être la vie normale en entreprise ? Tout simplement parce que c’est le modèle que vous connaissez : dominant/dominé. Cela permet aussi des politiques de management et de direction des ressources humaines à prix réduit.

N’en doutez pas, si vos managers sont bien formé·es, ils·elles ont parfaitement connaissance de leur rôle de référent·e dans votre sphère professionnelle. Ils·elles connaissent aussi les leviers pour vous faire avancer selon des profils pré établis qui font leurs preuves. La différence entre le management et la manipulation est que le premier est dans une relation gagnant/gagnant et le second dans une relation gagnant/perdant.

La pression du chiffre et du résultat ainsi qu’un système basé sur la vision à court terme provoque souvent chez les responsables bien intentionné·es des comportements tournés vers la manipulation plutôt que l’accompagnement de l’humain vers un épanouissement. C’est aussi de votre responsabilité de poser une exigence à votre responsable qui doit vous faire évoluer dans votre travail et votre épanouissement professionnel et non vous donner une suite d’objectifs chiffrés plus ou moins atteignables. Posez vous ces questions : quel est le sens de telle ou telle action ? De quoi suis-je fier dans ma journée professionnelle ? Comment je raconte ma journée de travail à ma famille et mon entourage ?

J’ai eu l’occasion de côtoyer des équipes qui n’avaient comme seul sens à leur travail d’attendre le retour, positif ou négatif, de leur responsable. Incapables de prendre du recul sur les actions menées et de se satisfaire eux-même du travail accompli. Autant vous dire que lorsque vous arrivez avec des plans d’évolution à long terme et que vous parlez d’autonomie on vous regarde comme un extraterrestre. Et pourtant c’est possible… C’est long, c’est laborieux, mais c’est réalisable !

Comment en arrive-t-on là ?

Et bien c’est assez simple, en sortant tout droit d’une éducation VEO. L’ensemble des pratiques VEO a presque toujours une finalité : l’extinction ou la forte diminution de la conscience de soi. Que ce soit pour l’employé lambda ou pour le·la responsable, chacun n’est que le fruit du modèle vécu et observé. Ainsi l’employé·e attend qu’on le·la gronde ou qu’on le·la félicite, et le·la responsable pense devoir interagir uniquement pour valoriser ou corriger.

Dans les 2 cas, le sens du travail accompli n’apparaît pas. L’épanouissement n’est pas possible. C’est un héritage des VEO.

Le lien entre le retard qu’à pris la France sur l’abolition des VEO et le retard sur l’accompagnement professionnel, notamment les organisations horizontales saute aux yeux une fois qu’on a mit le doigt dessus. De là à penser que c’est justement pour avoir de bons travailleurs­·euses dociles et obéissant·es que la conscience de soi dérange il n’y a qu’un pas…

2 commentaires sur « Des VEO aux VPO : la quête de sens professionnelle »

  1. je cherche un contact pour t’écrire sans utiliser les réseaux sociaux que je n’utilise pas mais j’ai un peu fouillé et rien trouvé alors j’écris ce « commentaire »…
    je voudrais te demander si c’est possible de diffuser tes émissions sur une radio locale ?
    merci d’avance de ta réponse

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